Business Coaching Academy

Coordonatele Programului

Descrierea expertizelor programului

Business Coaching Academy® este un program avansat de tip Masterclass care se adreseaza Ownerilor, General Managerilor dar si Top Managementului unei companii. Programul are la baza metodologii de reconstructie si dezvoltare mentala si psihologica a Ownerilor si General Managerilor. Programul reprezinta un reper si garanteaza dezvoltarea personala si profesionala a participantilor.

Programul este centrat pe rezolvarea a trei probleme fundamentale si anume:

1. Eliminarea tiparelor de gandire rigida, inflexibilitate de tip „Rigor Mentis”:
   Oameni foarte inteligenti dezvolta o tipologie de gandire inflexibila si rigida care le blocheaza performantele si capacitatea de a se dezvolta si cu impact distructiv pentru familie si a celor din jur. Acest lucru are la baza capacitatea de a vedea lucrurile din mai multe perspective sau perspective diferite. Astfel incat sa fim capabili ca dupa experiente de viata traumatizante sa revenim cu usurinta la starea de echilibru.
2. Acumularea de expertize si instrumente necesare in echilibrarea altor oameni, folosind o metodologie performanta de reconstructie si dezvoltare personala.
3. Acumularea de expertiza in dezvoltarea capacitatilor de Leadership Transformational, prin implementarea urmatoarelor 10 mecanisme eficiente de conducere a vietii personale, a angajatilor si a afacerii:
   • Mecanisme eficiente pentru analiza si luarea deciziilor;
   • Mecanisme pentru cresterea capacitatii de autoanaliza si autoreflectie;
   • Mecanisme pentru self-coaching;
   • Mecanisme pentru gestionarea conflictelor si crizelor si pentru dezvoltarea eficienta a echipelor;
   • Mecanisme pentru reconstructie si reechilibrare a angajatilor din subordine;
   • Mecanisme pentru clarificarea si armonizarea asteptarilor angajatilor;
   • Mecanisme pentru cresterea increderii de sine si dezvoltarea motivatiei angajatilor;
   • Mecanisme pentru dezvoltarea abilitatilor si competentelor;
   • Mecanisme pentru dezvoltarea si incurajarea flexibilitatii angajatilor;
   • Mecanisme pentru cresterea confidentialitatii si a loialitatii angajatilor.

Rezultatele in cifre ale programului – benchmark

Scopul si obiectivele modulului de Business Coaching

Este acela de a facilita:

1. 1. Transferul tuturor mecanismelor de Resetare a credintelor negativ distructive ale angajatilor.
   2. Transferul tuturor mecanismelor necesare in activitatea de Business Coaching dar si in situatia de Self Coaching.
   3. Activarea autonomiei Leaderilor si a angajatilor acestora, prin folosirea urmatoarelor mecanisme:
      a. Capacitatea de introspectie, analiza si autoanaliza;
      b. Capacitatea de analiza si reflectie;
      c. Capacitatea de autoreglare a starilor emotionale;
      d. Capacitatea de a discerne intre bine si rau;
      e. Capacitatea de a-si reveni in starea de homeostaza;
      f. Capacitatea decizionala si increderea in fortele proprii.
   4. Echiparea cu metode si tehnici de deblocare a angajatilor.
      Echiparea cu toate mecanismele si tehnicile de deblocare a potentialului angajatilor si de accelerare a performantelor acestora.
   5. Transferul unui sistem complet de Business Coaching, la cheie.

Transferul unui format profesional, necesar in desfasurarea intregii activitati de Business Coaching, ce consta in 10 Foldere (la cheie) cu toata metodologia necesara in realizarea acestei activitati.

25% din conceptele de baza ale programului

1. Diferentele dintre coaching si business coaching si coachingul de reconstructie si dezvoltare personala.
2. Profilul unui business coach
   a. Profilul mental, psihologic si social
   b. Profilul moral si uman
   c. Profilul profesional
3. Dezvoltarea personala a unui coach in vederea performantei in a sprijini dezvoltarea autonomiei angajatilor si a clientilor lor.
4. Metodologia activitatii de coaching
   a. Definirea activitatilor de baza
   b. Definirea proceselor si mecanismelor
   c. Definirea metodelor, instrumentelor si livrabilelor aferente
5. Tehnici profesionale folosite in activitatea de coaching
   a. Tehnici de ascultare
   b. Tehnici de interogare
   c. Tehnici de deblocare a clientilor de coaching
6. Metode profesionale de coaching
   a. Metode de creare a cadrului specific activitatii de coaching
   b. Metode de desfasurare a unei sedinte de coaching
   c. Metode de coaching sistemice pentru obtinerea autonomiei personale

Rezultatele concrete si imediate ale programului

1. Certificare cu libera practica in activitatea de Business Coaching;
2. Format de afacere, la cheie, cu toate folderele necesare realizarii activitatii de business coaching;
3. Echiparea participantilor cu toate competentele si expertizele necesare dezvoltarii angajatilor, cresterii si consolidarii afacerii;
4. Mecanisme de autoechilibrare a vietii personale si profesionale;
5. Mecanisme profesionale de Self-Coaching;
6. Mecanisme de “descarcare emotionala negativa”.

Coordonatele Programului

Descrierea sumara a programului

Modulul al doilea, Leadership Coaching.

Cursul este o continuare aprofundata a modului de coaching Nr. 001 si  reprezinta un adevarat model de competente complete in coaching-ul de dezvoltare personala si profesionala, fiind un program centrat in totalitate pe reechilibrarea leaderilor unei companii, bazandu-ne pe metodologia PRP® (People Reconstruction Process).

PRP® (People Reconstruction Process)

Este o metodologie de reconstructie si dezvoltare, care are la baza diagnoza aprofundata a clientului, pe patru axe de analiza si contine toata metodologia de diagnoza si realizare a schimbarilor pentru fiecare axa in parte:

1. Pilonul Nr. 001, Credinte;
2. Pilonul Nr. 002, Familia;
3. Pilonul Nr. 003, Puterea personala;
4. Pilonul Nr. 004, Profesional.

Metodologia cuprinde  chestionare de diagnoza a starilor de echilibru, chestionare de stabilire a coordonatelor fundamentale de dezvoltare personala si profesionala, livrabilele necesare intregului sistem, si are la baza:

1. Instrumente profesionale de diagnoza a starilor de echilibru si dezechilibru ale oamenilor;
2. Metodologie completa de analiza a dezechilibrelor personale;
3. Metodologie completa pentru echilibrarea sistemica a oamenilor, pe 4 axe de abordare;
4. Metodologie completa pentru dezvoltarea personala a managerilor si oamenilor in general.

Scopul Leadership Coaching-ului

Este acela de a pune la dispozitia viitorului Business Coach un intreg arsenal de metdologii, cu care sa poata ajuta General Managerii sa isi redobandeasca echilibrul de care au nevoie pentru a performa, atat in viata personala cat si in cea profesionala.

De asemenea, metodologia ajuta la crearea propriului sistem de ghidare a vietii personale cu ajutorul unor mecanisme de echilibrare a:

1. Psihicului sau partea mentala;
2. Sufletului sau partea afectiva;
3. Corpului sau partea organica.

25% din conceptele de baza ale programului

1. Diferentele dintre coaching si business coaching si coachingul de reconstructie si dezvoltare personala.
2. Profilul unui business coach
   a. Profilul mental, psihologic si social
   b. Profilul moral si uman
   c. Profilul profesional
3. Dezvoltarea personala a unui coach in vederea performantei in a sprijini dezvoltarea autonomiei angajatilor si a clientilor lor.
4. Metodologia activitatii de coaching
   a. Definirea activitatilor de baza
   b. Definirea proceselor si mecanismelor
   c. Definirea metodelor, instrumentelor si livrabilelor aferente
5. Tehnici profesionale folosite in activitatea de coaching
   a. Tehnici de ascultare
   b. Tehnici de interogare
   c. Tehnici de deblocare a clientilor de coaching
6. Metode profesionale de coaching
   a. Metode de creare a cadrului specific activitatii de coaching
   b. Metode de desfasurare a unei sedinte de coaching
   c. Metode de coaching sistemice pentru obtinerea autonomiei personale

Rezultatele concrete si imediate ale programului

1. Metodologie completa de echilibrare, reconstructie si dezvoltare a unui om;
2. Metodologie de reintegrare a membrilor familiei si de restabilire a echilibrului familial;
3. Metodologie de reechilibrare a unui angajat si de dezvoltare personala si profesionala a acestuia;
4. Mecanisme de recalibrare a unui angajat conform culturii organizationale a companiei;
5. Metodologie de restabilire a coordonatelor personale ale unui om, la nivel 360°.
6. Metodologie de dezvoltare personala.

Coordonatele Programului

Descrierea sumara a programului

Modulul al treilea pune la dispozitia unui coach un adevarat arsenal de metode si tehnici, prin care sa poata antrena si directiona angajatii sa performeze la locul de munca.

Este cunoscut faptul ca metodele clasice de coaching nu mai dau roade intr-un mediu de lucru ostil, toxic sau lipsit de performanta si atunci, acest format ne ajuta sa schimbam o stare de lucru lipsita de performanta.

Rezultatele in cifre ale programului – benchmark

Scopul si obiectivele modulului

Transferul unei intregi metodologii catre coach-ii participanti, cu ajutorul careia sa se poata realiza urmatoarele:

1. Sa ajute managementul companiei in gestionarea conflictelor si mai ales, a personalitatilor dificile;
2. Sa se formeze un grup capabil sa realizeze toate schimbarile organiationale necesare, si capabil sa gestioneze schimbarea;
3. Sa se poata debloca performanta si oamenii din intreaga organizatie;
4. Sa se implementeze mecanisme pentru rezolvarea urmatoarelor situatii: lipsa de incredere in fortele proprii, lipsa de implicare si de motivatie, lipsa de control al emotiilor, controlul stresului directionat, exagerarile anumitor persoane, conflictele dintre angajati etc.

25% din conceptele de baza ale Modului III

1. Coaching-ul pentru dezvoltarea performantei;
2. Mecanisme eficiente pentru analiza si luarea deciziilor;
3. Mecanisme pentru cresterea capacitatilor de autoanaliza si autoreflectie;
4. Mecanisme pentru self-coaching;
5. Mecanisme pentru gestionarea conflictelor si crizelor;
6. Mecanisme pentru dezvoltarea eficienta a echipelor;
7. Mecanisme pentru reconstructia si reechilibrarea angajatilor din subordine;
8. Mecanisme pentru clarificarea si armonizarea asteptarilor angajatilor;
9. Mecanisme pentru cresterea increderii in fortele propii;
10. Mecanisme pentru dezvoltarea motivatiei angajatilor;
11. Mecanisme pentru dezvoltarea abilitatilor si competentelor;
12. Mecanisme pentru dezvoltarea si incurajarea flexibilitatii angajatilor;
13. Mecanisme pentru cresterea confidentialitatii si a loialitatii angajatilor.
14. Mecanisme de Coaching pentru situatiile de “Burn Out”;
15. Mecanisme pentru coaching-ul de echipa;
16. …

Rezultatele concrete si imediate ale programului

1. Metodologie completa pentru a face coaching in companie;
2. Format complet pentru implementarea unei culturi de coaching in organizatie;
3. Implementarea unei culturi de mentoring;
4. Instalarea unui climat organizational performant.