Una dintre provocarile unui manager sau leader este modul in care trebuie sa evalueze un angajat, fara( ca angajatul)  sa fie judecat sau “sanctionat”.

Intalnim foarte des sintagma “habar nu are de el si vrea sa ma evalueze pe mine” sau “indiferent de cat de bune sunt rezultatele mele, tot nu o sa fiu apreciat la adevarata mea valoare”.

A devenit din ce in ce mai greu sa putem coordona oamenii din subordine si mai ales, de a ne asigura ca departamentul condus de noi functioneaza dupa mecanisme profesionale de conducere a unei functiuni sau functioneaza dupa niste rutine secvential functionale.

In zilele noastre, toate companiile au stabilite obiective strategice si operationale, la nivel de companie, departamente si posturi. In acest context, nu mai putem vorbi de companii care functioneaza fara sa aiba stabilite aceste tinte.  In schimb, putini dintre noi isi pun problema ca aceste obiective nu se realizeaza in conformitate cu asteptarile noastre. Cu alte cuvinte, daca avem obiective stabilite, de ce nu se pot realiza de catre toti angajatii?!

Multi dintre antreprenorii din Romania au inceput sa isi puna un semn de intrebare cu privire la modul de conducere al afacerii si de obtinerea rezultatelor. Cu alte cuvinte, se intreaba daca modul in care isi conduc business-ul este si cel mai potrivit cu putinta. Este un semn ca antreprenorii isi doresc sa aiba o abordare cat mai profesionala si mai sigura in realizarea obiectivelor.