http://cbc.ro Training, Consultanta, Coaching, Management, Marketing, Resurse umaneon. ro-ro http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss http://cbc.ro/ro///curs.html test [...] http://cbc.ro/ro///curs.html http://cbc.ro/ro/consultanta/marketing/consultanta-in-marketing.html CBC Romania ofera urmatoarele servicii de consultanta in marketing: Cercetare cantitativa si calitativa; Segmentare si pozitionare; Promovarea produselor si serviciilor; Trade marketing; Marketing strategic. [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/marketing/consultanta-in-marketing.html http://cbc.ro/ro/consultanta/resurse-umane-hr/consultanta-in-resurse-umane.html Serviciile de consultanta in resurse umane oferite de CBC Romania sunt urmatoarele:⢠Consultanta in administrare de personal;⢠Recrutare si head hunting;⢠Consultanta in integrarea noilor angajati in companie, \"induction process\";⢠Consultanta in creearea si implementarea sistemelor de evaluare a personalului;⢠Conultanta in design organizational si maparea proceselor de HR;⢠Consultanta in standardizarea performantelor angajatilor;⢠Consultanta in creearea si implementarea sistemelor de salariare, compensatii si beneficii;⢠Consultanta in gestionarea performantelor si competentelor angajatilor;⢠Consultanta in creearea si implementarea politicilor HR ale companiei;⢠Consultanta in dezvoltarea profesionala a angajatilor. [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/resurse-umane-hr/consultanta-in-resurse-umane.html http://cbc.ro/ro/consultanta/managementul-echipei/eliminarea-constrangerilor.html  Consultanta in eliminarea constrangerilor legate de lipsa:⢠Unui sistem profesional de comunicare sau eliminarea comunicarii defectuoase in cadrul echipei;⢠Neasumarii de roluri si responsabiliitati in cadrul grupului;⢠Culturii organizationale a succesului;⢠Obiectivelor cantitative si calitative ale postului;⢠Nerealizarii obiectivelor operationale ale postului;⢠Sarcinilor si responsabilitatilor clare pentru fiecare post;⢠Unui sistem decizional si de definire a nivelurilor de autoritate;⢠Unui standard de performanta cu indicatori masurabili pentru fiecare post in parte;⢠Unui sistem profesional de evaluare a abilitatilor, competentelor, comportamentelor si atitudinilor angajatilor. [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/managementul-echipei/eliminarea-constrangerilor.html http://cbc.ro/ro/consultanta/management-strategic/management-strategic.html CONSULTANTII CBC ROMANIA, AU EXPERTIZA PROFESIONALA SA INITIEZE, IMPLEMENTEZE SI SA CONTROLEZE STRATEGIILE SI MANAGEMENTUL STRATEGIC PENTRU COMPANIILE DVS. STRATEGIA COMPANIEI SI MANAGEMENT STRATEGIC Ce este o strategie si ce reprezinta managementul strategic al unei companii!  Probabil ca va puneti aceasta intrebare simpla si pe care fiecare dintre noi o gaseste cat se poate de fireasca. Ei bine, pentru a raspunde la aceasta intrebare este necesar sa explicam ce intelege majoritatea oamenilor care opereaza cu astfel de concepte. Cel mai des folosite, aceste concepte sunt cu sensul de mici directii de actiune sau actiuni simple initiate de angajatii unei companii, lucru doar pe sfert  adevarat. Ceea ce este cel mai grav, este ca majoritatii oamenilor care lucreaza in afac [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/management-strategic/management-strategic.html http://cbc.ro/ro/clienti/portofoliul-de-clienti-cbc/recomandari.html   Recomandarea- TRUST MOTORS Recomandarea - SC Negro 2000 SRL       Recomandarea - Germanos Recomandarea -DECOVIL   [...] http://cbc.ro/ro/clienti/portofoliul-de-clienti-cbc/recomandari.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/violeta_nicolae.html VIOLETA  NICOLAEEDUCATIE:Psiholog, Universitatea Lucian Blaga SibiuMaster in H.R. (on going process)Human Resource Management CertificateCOMPETENTE:CONSULTANTA HR:Junior Specialist in setarea si implementarea procedurilor companieiProiectia si implementarea standardelor de performantaProiectia si implementarea KPI - Key Performance IndicatorsProiectia si implementarea sistemului de evaluare a competentelorRecrutare si selectie de personalHead-huntingEvaluarea performantelorAssessment CenterEXPERIENTA PROFESIONALA: 2005 - prezent: CBC ROMANIA, H.R. Manager, Companie de training si consultanta manageriala.Rol: dezvoltarea abilitatilor de grup si personale. Dezvoltarea relatiei cu clientii.2004 - 2005 : CBC ROMANIA, H.R. Specialist, Companie de training si consultanta manageriala.Rol [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/violeta_nicolae.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cosmina.html CV Cosmina [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cosmina.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cristian_mocanu.html CRISTIAN MOCANU TRAINING SPECIALIST41 ani, casatorit, doi copii SCURTA PREZENTARE A LUI CRISTIAN:Cristian este o persoana foarte dinamica, energica si foarte echilibrata.Iubeste oamenii si este foarte orientat spre a asigura suportul necesar dezvoltarii profesionale a celorlalti.Dedicat, entuziast si capabil de a duce la bun sfarsit orice actiune inceputa si, de asemenea, de a asigura suportul necesar echipei din care face parte.Uraste minciuna si oamenii falsi, fiind un om onest si cu valori si credinte fundamentale foarte sanatoase.Este pasionat de "pescuit si de vanatoare" si ii plac drumetiile alaturi de familia sa. EDUCATIE:* Master in Management ASE Bucuresti* Economist ASE Bucuresti EXPERTIZA SI BACKGROUND ACADEMIC:* CMC - Certified Management Con [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cristian_mocanu.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cristina_glont.html CRISTINA GLONT TRAINING MANAGER38 ani, casatorita, 2 copii sanatosi si frumosiSCURTA PREZENTARE A CRISTINEI:Cristina este o persoana foarte placuta, energica si foarte dinamica, lucru ce ii permite sa dinamizeze si sa energizeze si pe cei din jurul ei.Relationeaza foarte usor cu cei din jur si este orientata spre relatii de foarte buna calitate si de lunga durata.Cristina este specialista pe vanzari, negociere si managementul vanzarilor, sustinand cu profesionalism programe la cei mai importanti clienti din domeniu.EDUCATIE:* CMC Certified Management Consultant* CTT Certified Train The Trainer* Master in Management ASE (on going)* Marketing Universitatea Spiru Haret* Economist ASE BucurestiCOMPETENTE SI EXPERTIZA IN DOMENIUL TRAININGULUI:* Presentation skills* Vanzari-marketing* Manipulare [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/cristina_glont.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/gabriela_vlad.html GABRIELA VLAD - HR SPECIALIST28 ani, Casatorita EDUCATIE:* ASE Bucuresti, Facultatea de Management EXPERTIZA IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE:* Certificare - Human Resources Manager* Certificare - Trainer* Certificare - Management* Certificare - Inspector de resurse umaneEXPERIENTA SI BACKGROUND PRACTIC:CBC Romania: Companie de Training si Consultanta StrategicaHR Specialist 2008 - prezentSTANLEYBET :Companie specializata in jocuri de norocManager Resurse Umane 2006 - 2008IRECSON:Institutie de învatamant si cercetare stiintificaTrainer 2005 - 2006EXPERTIZA IN DOMENIU - ASSESSMENT CENTER :Gabriela a participat in calitate de Asesor si director de program la peste 30 de programme complete de assessment, din care 12 pe tipar OPEN si 18 pe tipar «In House>>.PROIECTE DE RECRUTARE: [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/gabriela_vlad.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/ion_marinescu.html ION MARINESCU - TRAINING MANAGER41 ani, casatorit, un copilSCURTA PREZENTARE A LUI JOHN:John este o persoana foarte dinamica, energica si foarte echilibrata, atat in viata personala, cat si in cea profesionala.Este foarte interesat de cariera si gestionarea perfomantelor personale, dar in acelasi timp isi doreste sa impartaseasca din cunostintele si abilitatile lui si celorlalti.Este orientat spre finalitate si rezultate si ii place sa ajute oamenii cu care intra in contact.Este pasionat de muzica clasica dar in aceeasi masura si de tot ceea ce este autentic si placut.EDUCATIE:*  Master in Marketing ASE Bucuresti*  Inginer Institutul Politehnic*  TTT - Train The Trainer Specialist CBC Romania*  CS - Consultant SpecialistEXPERIENTA PROFESIONALA SI BACKGRO [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/ion_marinescu.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/raluca_hurduc.html RALUCA HURDUC                        PROJECT MANAGER 30 ani, casatorita, un copil frumos si destept   SCURTA PREZENTARE A RALUCAI: Raluca  este o persoana calda si foarte comunicativa, fiind un exemplu de conduita morala si profesionala pentru cei din jur, lucru care face sa fie un vector de imagine pozitiva pentru echipa din care care face parte. Este foarte pozitiva, rationala si foarte entuziasmata de munca pe care o face in echipa CBC Romania. Este foarte voluntara si cu un grad de proactivitate foarte ridicat, lucru ce o evidentiaza in relatia cu ceilalti. [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/raluca_hurduc.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/octavian_straut.html OCTAVIAN STRAUT  - TRAINER36 ani, casatorit, 2 copiiEste o fire comunicativa, cu o personalitate puternica, dar foarte asertiva. Experienta profesionala acumulata in decursul timpului, in diversele pozitii de management, il ajuta pe Octavian sa fie persoana potrivita pentru a gestiona programe de training. Energia, rabdarea si pasiunea de a transmite din cunostintele si expertizele lui sunt valente care fac din Octavian o fire placuta, dar si un profesionist de clasa. A gestionat programe de mare responsabilitate, obtinand intotdeauna rezultate remarcabile, apreciate de clientii nostri si in aceeasi masura de colegii nostri.EDUCATIE:* Master in Management ASE Bucuresti* Economist ASE BucurestiEXPERTIZA IN DOMENIUL TRAININGULUI SI AL CONSULTANTEI:* CMC  -  Certifi [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/octavian_straut.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/sorin_radu_silviu.html SORIN - SILVIU RADU51 ani, casatorit, un copilSCURTA PREZENTARE A LUI SORIN:Sorin este o persoana cu un rationament foarte logic si bine structurat, ceea ce ii permite sa se adapteze foarte usor la oameni si contexte. Este un sot si un tata iubitor si foarte devotat educatiei copilului sau, transferand catre acesta credintele si valorile sanatoase personale.Este un mare iubitor de oameni, lucru care il ajuta sa gestioneze relatii cu toti cei cu care interactioneaza.EDUCATIE:* Master in Marketing (in prezent), ASE Bucuresti* Open University CODECS* Economist ASE Bucuresti* Inginer, Institutul PolitehnicEXPERTIZA IN DOMENIUL TRAININGULUI SI AL CONSULTANTEI:* CMC Certified Management Consultant* CTT Certified Train The Trainer* MCC Management consultantEXPERIENTA SI BACKGROUND PRAC [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/sorin_radu_silviu.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/petre_nicolae.html Petre NICOLAEExperienta in vanzari si marketing de peste 14 ani, din care 6 ani in managementul de top. Puternice abilitati in activitatea de vanzari, marketing si resurse umane.Dedicat si implicat, cu o atitudine pozitiva si entuziast, mentalitate occidentala, dublata de capacitatea de a pune in practica profesionalismul teoretic.Casatorit, 2 copii, 42 aniEDUCATIE:CMC - Certified Management ConsultantCTT - Certified Train The TrainerPhD - Vanzari Si Marketing ASE BucurestiE-MBA CNAM ParisMaster in Management ASE BucurestiMaster in Marketing ASE BucurestiEconomist ASE BucurestiCOMPETENTE:TRAINING:Management NegociereVanzari-marketingManipulare comportamentalaResurse umaneCONSULTANTA:Diagnosticarea companiei si a mediului de afaceriStrategia companieiCresterea si dezvoltarea echili [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/petre_nicolae.html http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/test_ro_art.html desc ro art [...] http://cbc.ro/ro/echipa/echipa_de_consultanti_cbc_romania/test_ro_art.html http://cbc.ro/ro/fonduri_structurale/informatii_utile/cbc_romania_va_ajuta_sa_accesati_aceste_fonduri_nerambursabile.html CBC Romania va ajuta sa accesati aceste fonduri nerambursabile!!!Dumneavoastra doar trebuie sa va doriti sa dezvoltati afacerea, sa ne contactati si vom realiza impreuna cele mai bune programe pentru: >      Pregatirea profesionala a angajatilor >      Evaluarea profesionala a personalului >      Organizarea si reorganizarea companiei >      Consultanta strategica >      Managementul organizarii companiei >      Integrarea persona [...] http://cbc.ro/ro/fonduri_structurale/informatii_utile/cbc_romania_va_ajuta_sa_accesati_aceste_fonduri_nerambursabile.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/metode-si-instrumente-folosite-de-noi/instrumentele_profesionale_folosite.html Instrumentele profesionale folosite ne ajuta sa identificam, sa analizam si sa interpretam:⢠Gradul de motivare si auto-motivare a unui individ;⢠Capacitatea de motivare a membrilor unei echipe;⢠Gradul de deschidere-rejectie la schimbari;⢠Rezistenta la stres si la situatii de criza.⢠gradul si nivelul de pregatire profesionala a angajatului⢠comportamentele si atitudinile neadecvate mediului organizational al companiei⢠tendinta de âshow-offâ adica de a si-o lua in cap si de a crede ca este foarte bun si de neinlocuit.⢠Daca se automotiveaza a.i. sa duca la bun sfarsit obiectivele alocate pe post.⢠Daca are o atitudine negativa si care sa aiba impact asupra celor din jur.⢠Temperamentul si personalitatea angajatului⢠Gradul de inteligenta : o viteza de [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/metode-si-instrumente-folosite-de-noi/instrumentele_profesionale_folosite.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/manifesta_o_puternica_rezistenta_la_schimbari.html Manifesta o puternica rezistenta la schimbarile necesare evolutiei companiei [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/manifesta_o_puternica_rezistenta_la_schimbari.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_constientizeaza_importanta.html Nu constientizeaza importanta: Realizarii sarcinilor curente Rolului pe care il are fiecare membru in cadrul echipei Finalizarii sarcinilor in coordonatele setate prin strategia companiei [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_constientizeaza_importanta.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_respecta_regulamentul_companiei.html Nu respecta: Regulile stabilite de managementul companiei Procedurile interne ale companiei Relatia cu colegii si clientii [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_respecta_regulamentul_companiei.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html Nu intelege si nu constientizeaza: Valorile si viziunea companiei Strategia companiei si directiile clare de actiune Nu comunica eficient si profesional in cadrul companiei si in relatia cu clientii. [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/cui-se-adreseaza-assessmentul/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/pozitiile_recrutate_de_cbc_romania.html Pozitiile recrutate de CBC Romania sunt: * Directori generali  * Directori de resurse umane  * Directori financiari  * Directori comerciali * Directori de marketing  * It manageri  * Consultanti si reprezentanti de vanzari  * Directori de vanzari  * Directori de zona  * Directori regionali  * Directori nationali de vanzari  * Business developeri  Domenii de expertiza: auto, imobiliare, bancar, IT, distribuite, productie, industrie, pharma, asigurari, media, FMCG. [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/pozitiile_recrutate_de_cbc_romania.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/instrumentele_profesionale_folosite.html Instrumentele profesionale folosite ne ajuta sa identificam, sa analizam si sa interpretam: â¢ Gradul de motivare si auto-motivare a unui individ; â¢ Capacitatea de motivare a membrilor unei echipe; â¢ Gradul de deschidere-rejectie la schimbari; â¢ Rezistenta la stres si la situatii de criza. â¢ gradul si nivelul de pregatire profesionala a angajatului â¢ comportamentele si atitudinile neadecvate mediului organizational al companiei â¢ tendinta de âshow-offâ adica de a si-o lua in cap si de a crede ca este foarte bun si de neinlocuit. â¢ Daca se automotiveaza a.i. sa duca la bun sfarsit obiectivele alocate pe post. â¢ Daca are o atitudine negativa si care sa aiba impact asupra celor din jur [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/instrumentele_profesionale_folosite.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/metodele,_instrumentele_si_tehnicile_utilizate.html METODELE, INSTRUMENTELE SI TEHNICILE UTILIZATE Pentru a evalua cu responsabilitate un angajat/candidat sau un viitor angajat/candidat, se utilizeaza urmatoarele metode profesionale:  â¢ Testarea socio-psihologica â¢ Participarea si rezolvarea unor studii de caz cu simulare reala  â¢ Simularea unor jocuri de rol, â¢ interviuri individuale si de grup, structurate in cinci etape distincte.  Exercitiile sunt astfel construite incat sa reflecte situatii reale care sa evidentieze ca participantii/candidatii au toate capacitatile, comportamentele, atitudinile si pregatirea necesare ocuparii pozitiei pentru care aplica. Practic, se simuleaza exercitii impuse din activitatea zilnica a candidatilor sau angajatilor si capacitatea [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/metodele,_instrumentele_si_tehnicile_utilizate.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/care_este_scopul.html Care este scopul Este acela de a defini factorii critici de succes pentru o pozitie specifica si evaluarea profesionala si sistematica a acestora. Criteriile sunt bine definite iar alegerea acestora este rezultatul analizei fisei de post/descrierea postului respectiv si a obiectivelor alocate acelei functii.  Cele mai importante aspecte in analiza fisei de post sunt date de modul in care sunt definite: â¢ Obiectivele operationale ale postului â¢ Sarcinile si responsabilitatile postului â¢ Activitatile conectate cu pozitia respectiva â¢ Mediul extern (piata, clientii etc) si mediul intern al companiei â¢ Factorii critici de succes â¢ Cunostintele si abilitatile necesare postului. [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/care_este_scopul.html http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/ce_este_de_fapt_acest_centru_de_evaluare.html Ce este de fapt acest centru de evaluare Este cea mai complexa metoda de evaluare aprofundata a abilitatilor, competentelor, cunostintelor, atitudinilor si comportamentelor candidatilor si angajatilor si care ne permite analiza si interpretarea in profunzime a gradului de compatibilitate cu postul ce urmeaza sa fie ocupat. De asemenea are ca scop si determinarea potentialului viitor si neexploatat inca a participantilor/candidatilor sau angajatilor. [...] http://cbc.ro/ro/recrutare-head-hunting/prezentare-resurse-umane/ce_este_de_fapt_acest_centru_de_evaluare.html http://cbc.ro/ro/coaching/ce-este-coachingul/rezultatele_papabile_si_imediate.html REZULTATELE PALPABILE SI IMEDIATE ALE ACTIVITATII DE COACHING:⢠Dezvoltarea unor abilitati si competente clare in ceea ce priveste comunicarea si lucrul cu membrii echipei.⢠Dezvoltarea unor Patern-uri care sa il ajute sa fie extrem de operational si de eficient in situatiile de criza sau in situatiile cand trebuie sa ia o decizie majora si cu impact si riscuri majore asupra organizatiei⢠Dezvoltarea unor cunostinte certe cu privire la gestionarea perfomantelor echipei si a standardizarii rezultatelor⢠Dezvoltarea unor capacitati extraordinare de a utiliza si de a pune in valoare maxima potentialul neexploatat inca al angajatilor⢠Eliminare conceptului de disonanta cognitiva in relatia cu angajatii(diferenta dintre ceea ce crede acesta ca trebuie sa obtina si ceea ce se poat [...] http://cbc.ro/ro/coaching/ce-este-coachingul/rezultatele_papabile_si_imediate.html http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/manifesta_puternica_rezistenta_la_schimbari.html MANIFESTA REZISTENTA PUTERNICA LA SCHIMBARI: â¢Manifesta puternica rezistenta la schimbarile necesare evlutiei cmpaniei,â¢Nu manifesta interes desebit pentru dezvltarea afacerii si nici pentru a creste coeziunea echipei si sinergia grupului.   [...] http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/manifesta_puternica_rezistenta_la_schimbari.html http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_respecta.html NU RESPECTA: â¢Regulile stabilite de managementul companiei,â¢Procedurile interne ale companiei,â¢Relatia cu colegii si clientii. [...] http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_respecta.html http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html NU INTELEGE SI NU CONSTIENTIZEAZA: â¢Valorile si viziunea companiei,â¢Strategia companiei si directiile clare de actiune,â¢Nu comunica eficient si profesional in cadrul companiei si in relatia cu clientii.   [...] http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_constientizeaza_importanta.html NU CONSTIENTIZEAZA IMPORTANTA:  â¢Regulilor stabilite de managementul cmpaniei, â¢Procedurile interne ale cmpaniei, â¢Relatia cu colegii si clientii. [...] http://cbc.ro/ro/coaching/cui-ne-adresam/nu_constientizeaza_importanta.html http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/manifesta_puternica_rezistenta_la_schimbari.html MANIFESTA REZISTENTA PUTERNICA LA SCHIMBARI: â¢Manifesta puternica rezistenta la schimbarile necesare evlutiei cmpaniei,â¢Nu manifesta interes desebit pentru dezvltarea afacerii si nici pentru a creste coeziunea echipei si sinergia grupului.   [...] http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/manifesta_puternica_rezistenta_la_schimbari.html http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_constientizeaza_importanta.html NU CONSTIENTIZEAZA IMPORTANTA:  â¢Regulilor stabilite de managementul cmpaniei, â¢Procedurile interne ale cmpaniei, â¢Relatia cu colegii si clientii. [...] http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_constientizeaza_importanta.html http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_respecta.html NU RESPECTA: â¢Regulile stabilite de managementul companiei,â¢Procedurile interne ale companiei,â¢Relatia cu colegii si clientii. [...] http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_respecta.html http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html NU INTELEGE SI NU CONSTIENTIZEAZA: â¢Valorile si viziunea companiei,â¢Strategia companiei si directiile clare de actiune,â¢Nu comunica eficient si profesional in cadrul companiei si in relatia cu clientii.   [...] http://cbc.ro/ro/team-building/cui-ne-adresam/nu_intelege_si_nu_constientizeaza.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/realizarea_sistemelor_de_evaluare_profesionala_a_personalului.html Realizarea sistemelor de evaluare profesionala a personalului: [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/realizarea_sistemelor_de_evaluare_profesionala_a_personalului.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_standardelor_de_perfomanta.html Definirea standardelor de perfomanta:Stabilirea indicatorilor de perfomantaStabilirea nivelelor de dificultate al standarduluiStabilirea parghiilor de monitorizare si control ale standardului. [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_standardelor_de_perfomanta.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_politicilor.html Definirea politicilor de:Salarizare, bonificatie, compensatii si beneficii ale posturilorPromovare a personaluluiGestionare a carierei si a competentelorSanctionarea lipsei de perfomanta [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_politicilor.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_sistemului_legislativ_al_companiei.html Definirea sistemului legislativ al companiei:RoiRofPoliticile companiei Regulamentele necesare controlului proceselorProcedurile interne ale companiei si care sa fie implementate. [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_sistemului_legislativ_al_companiei.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_parghiilor_de_monitorizare_si_control_a_companiei.html Definirea parghiilor de monitorizare si control a companiei:- Identificarea si definirea documentelor necesare conducerii activitatii companiei- Sistemul de monitorizare si control al companiei (Informari, Analize, Rapoarte periodice ale personalului, Sedinte de analiza, Diverse)   [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_parghiilor_de_monitorizare_si_control_a_companiei.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_si_formarea_structurii_organizationale_a_companiei.html Definirea si formarea structurii organizationale a companiei:Identificarea tipului de structura organizationalaDefinirea posturilor si compartimentelorRealizarea organigramei (design-ul organizational)Definirea nivelelor de competentaDefinirea nivelelor decizionaleDefinirea work-flow-ului companieiMaparea proceselor manageriale si organizationaleDefinirea obiectivelor fundamentale pentru fiecare post in parteDefinirea sarcinilor si responsabilitatilor pentru fiecare post in parte   [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/definirea_si_formarea_structurii_organizationale_a_companiei.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/initierea_si_realizarea_strategiei_de_realziare_a_obiectivelor_companiei.html Initierea si realizarea strategiei de realziare a obiectivelor companiei:Normarea muncii pentru fiecare post in parteIdentificarea resurselor necesare realizarii obiectivelor alocate.   [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/initierea_si_realizarea_strategiei_de_realziare_a_obiectivelor_companiei.html http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/identificarea_si_definirea_obiectivelor_fundamentale_ale_companiei.html Identificarea si Definirea obiectivelor fundamentale ale companiei Strategice Tactice Operationale.   [...] http://cbc.ro/ro/consultanta/organizarea-strategica-a-companiei/identificarea_si_definirea_obiectivelor_fundamentale_ale_companiei.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/instrumente-si-metode-de-lucru/avantajele_si_beneficiile_programului.html AVANTAJELE SI BENEFICIILE PROGRAMULUI:AMERICAN PREDICTIVE INDEXProgram profesionale de analiza si interpretare a:Gradului motivationalGradului loialitate fata de companie si managementGradului automotivare si capacitatea de motivare a membrilor echipeiGradului determinareGradului deschidere-rejectie la sistem si schimbare.Rezistentei la stres si la situatiile de crizaPERSONALITATE SI INTELIGENTA EMOTIONALAIdentificarea:Temperamentului si componentelor personalitatii angajatuluiTipului de inteligenta emotionala a angajatuluiEmpatiei si capacitatii de a se pune in situatia interlocutoruluiINTELIGENTA SOCIALAIdentificarea:Modului in care intelege ca trebuie sa comunice cu ceilaltiTolerantei la diferite stadii de dezvoltare profesionala si socialaCapacitatii de adaptare la mediul social si pro [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/instrumente-si-metode-de-lucru/avantajele_si_beneficiile_programului.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/ce-este-assessment-center/sistemul_de_evaluare_al_cbc_romania.html SISTEMUL DE EVALUARE AL CBC ROMANIASistemul de evaluare al CBC Romania are la baza programe profesionale de evaluare, de asemenea o echipa cu experienta practica.Categoriile de personal ce pot fi evaluate de catre CBC Romania sunt:Consultanti, Consilieri si Reprezentanti de Vanzari Team Leaderi Project ManageriDirectori de Vanzari Directori de Zona Directori Regionali Directori Nationali de Vanzari Directori Generali Directori Financiari Directori de Marketing IT Manageri Business Developeri [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/ce-este-assessment-center/sistemul_de_evaluare_al_cbc_romania.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/agricultura.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL AGRICULTURAAgricoverNaturevoProceraAgricola Crevedia (Agroli Group)Reh KendermannNordic DistributionMarathonCasa Mediterana [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/agricultura.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/imobiliare.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL IMOBILIARE Euroest Coldwel Bankers Perfect Casa  Rond Imobiliare Premium Imobiliar Expert Eurometropola [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/imobiliare.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/turism_siservicii.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL TURISM SI SERVICII Rin Grandhotel Hotel Prahova Forum International [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/turism_siservicii.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/fmcg.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL FMCG Parmalat Red Bull Tnuva Caroli Murfatlar Negro 2000 Carpatina Bucovina Fuchs Condimente Agricola Crevedia(Agroli Group) Reh Kendermann Nordic Distribution Marathon Casa Mediterana [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/fmcg.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/media.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL MEDIA Adevarul Ringier Cotidianul Oferte Speciale Zenit Media National TV Oferte Speciale [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/media.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/asigurari.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL ASIGURARI Asiban Asirom Karo â Aon Unita [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/asigurari.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/banci.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL BANCI Credit Euro Bank (Finansbank) Volksbank  Banc Post BRD Finance BRD Societe Generale Banca Carpatica [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/banci.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/industriale.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL INDUSTRIALE E-On Gaz Distrigaz Sud Maxigel Romania  Meteor Romania Compa Sibiu El Preco Altimex Romania Foto 64 [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/industriale.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/after_sales.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL  AFTER SALES: Nova Intermed Medist BTL Ingersol Rand [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/after_sales.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/itc.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL  IT&C Toshiba â Scop Computers Star Storage Germanos Orange Siveco Romania Provision Romania Acer Line Mb Distribution Quartz Matrix Green Light [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/itc.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/auto_-_automotive.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL AUTO - AUTOMOTIVE Porsche â Avia Motors Daf Romania Peugeot Mitsubishi Motors Renault - Serus Mercedes â Autoklass [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/auto_-_automotive.html http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/pharma.html CLIENTII SI PARTENERII CBC ROMANIA DIN DOMENIUL PHARMA  Ozone Laboratories Montero A&D Pharma Adm Farm Labormed Farm Relad  Remedio VTarus [...] http://cbc.ro/ro/assessment-center/assessment-center-clienti/pharma.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/negocieri_strategice.html 1. COMPONENTA PROGRAMULUI Cursul are in componenta urmatoarele module:1. Manipulare comportamentala pozitiva in vanzari si negociere2. Strategii, tehnici si tactici de negociere3. Managementul crizelor si conflictelor2. OBIECTIVELE PROGRAMULUIScopul acestui program este de a pregati un om astfel incat sa obtina toate avantajele dintr-un proces de negociere la un nivel inalt.Programul permite parcurgerea tuturor etapelor de formare a unui negociator strategic profesionist prin dezvoltarea acelor cunostinte, abilitati, competente, comportamente si atitudini necesare pentru a performa pe nivelul sau.3. METODELE SI INSTRUMENTELE UTILIZATE: Cursul are la baza:30% Conceptualizare si teorie70% Exercitii si studii practice  DENUMIRE INSTRUMENT SAU METODA NUMARUL ACESTORA PE C [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/negocieri_strategice.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/consultanti_in_vanzari.html Training Consultanti in VanzariPROGRAMUL "CONSULTANTI IN VANZARI"Are in componenta urmatoarele cinci  module:1. Metode si tehnici profesionale de programare comportamentala pozitiva a clientilor;2. Tehnici profesionale avansate in vanzarea consultativa;3. Strategii, tehnici si tactici de negociere;4. Managementul gestionarii relatiei cu clientii, "Customer Care";5. Metode si tehnici profesionale de gestionare a  timpului si al stresului.Fiecare curs, este urmat de o sesiune de "Follow-up" in care se fac urmatoarele:* Fixarea cunostintelor acumulate la curs prin metode profesionale de fixare a cunostintelor;* Verificarea temelor si a studiilor de caz alocate la curs;* Studii de caz noi care sa ajute la implementarea noilor teme "after course";* Identificarea constrangerilo [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/consultanti_in_vanzari.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/product_manager.html Training Product manager1. COMPONENTA PROGRAMULUI:Programul este format din urmatoarele module:2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI:Scopul acestui program este de a parcurge toate etapele de formare a unui manager de produs prin dezvoltarea acelor cunostinte, comportamente si atitudini necesare pentru a performa pe nivelul sau si a gestiona produsul din momentul achizitiei si pana la consumatorul final.3. METODE SI INSTRUMENTE Cursul are la baza:30% Conceptualizare si teorie70% Exercitii si studii practice4. REZULTATE PALPABILE SI IMEDIATE Sunt urmatoarele:⢠Aprofundarea cunostintelor de marketing care sa ajute la o mai buna gestionare a produselor si serviciilor companiei.⢠Acumularea cunostintelor legate de cerectarea pietei si a mediului de afaceri, astfel incat sa se identifice cele mai bu [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/product_manager.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/director_de_achizitii.html Training Director de achizitii1. COMPONENTA PROGRAMULUI:Programul este format din urmatoarele patru module:1. Manipulare comportamentala pozitiva aplicata in achizitii2. Strategii, tehnici si tactici de negociere in achizitii3. "Customer Care" - Managementul gestionarii relatiei cu clientii4. Managementul achizitiilor profesionale2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI:Scopul acestui program este acela de a parcurge toate etapele de formare completa a unui manager de achizitii. Acest lucru se poate concretiza prin de a dezvolta acele cunostinte, abilitati, competente, comportamente si atitudini necesare obtinerii de perfomante ridicate si la nivel de top management.3. METODELE SI INSTRUMENTELE UTILIZATE: Cursul are la baza:30% Conceptualizare si teorie70% Exercitii si studii practice DENUMIRE [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/director_de_achizitii.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_resurse_umane.html Training Director Resurse UmanePROGRAMUL "MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE"Are in componenta urmatoarele sase module:1.  Managementul administrarii personalului companiei;2.  Managementul selectiei si recrutarii personalului;3.  Managementul gestionarii perfomantelor si carierei angajatilor;4.  Managementul standardizarii si evaluarii perfomantelor angajatilor;5.  Planifciarea si organizarea strategica a companiei  - Design Organizational;6.  Managementul strategic al resurselor umane.Fiecare curs, este urmat de o sesiune de "Follow-up" in care se fac urmatoarele:*  Fixarea cunostintelor acumulate la curs prin metode profesionale de fixare a cunostintelor;*  Verificarea temelor si a studiilor de caz alocate la cu [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_resurse_umane.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_de_marketing.html Training Directori de Marketing1. COMPONENTA PROGRAMULUI:Programul este format din urmatoarele module:2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI:Scopul acestui program este acela de a parcurge toate etapele de formare completa a unui manager de marketing. Acest lucru se poate concretiza prin a dezvolta acele cunostinte, abilitati, competente, comportamente si atitudini necesare obtinerii de perfomante ridicate si la nivel de top management, in marketing.De asemenea, este foarte important aducerea nivelului de pregatire la nivelul functiei avute si nu in cele din urma consolidarea competentelor insusite.3. METODELE SI INSTRUMENTELE UTILIZATE: Cursul are la baza:30% Conceptualizare si teorie70% Exercitii si studii practice DENUMIRE INSTRUMENT SAU METODA NUMARUL ACESTORA PE CURS OBSERVATII [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_de_marketing.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_de_vanzari.html Training directori de vanzari 1. COMPONENTA PROGRAMULUI: Programul este format din urmatoarele sase module: 1. Managementul comunicarii si relationarii umane 2. Managementul comunicarii organizationale 3. Strategii, tehnici si tactici de negociere 4. Managementul vanzarilor si gestionarii obiectivelor companiei 5. Managementul formarii echipei si gestionarii performantelor 6. Managementul timpului si gestionarii stresului  2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI: Scopul acestui program este acela de a parcurge toate etapele de formare completa a unui manager de vanzari. Acest lucru se poate concretiza prin dezvoltarea acelor cunostinte, abilitati, competente, comportamente si atitudini necesare obtinerii de perfo [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/directori_de_vanzari.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/middle_management.html Middle management training 1. COMPONENTA PROGRAMULUI:Programul este format din urmatoarele sase module:1. Managementul comunicarii si relationarii umane2. Managementul comunicarii organizationale3. Managementul companiei si al proceselor organizationale4. Managementul formarii echipei si gestionarii performantelor5. Managementul standardelor de perfomanta6. Managementul timpului si gestionarii stresului2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI:Scopul acestui program este acela de a parcurge toate etapele de formare completa a unui manager aflat pe o pozitie de âmiddle managementâ. Acest lucru se poate concretiza prin dezvoltarea cunostintelor, abilitatilor si competentelor, comportamentelor si atitudinilor necesare obtinerii de perfomante ridicate.3. METODELE SI INSTRUMENTELE UTILIZATE: Cursul are la [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/middle_management.html http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/management_de_top.html Training pentru managementul de top al companiei 1. COMPONENTA PROGRAMULUI:Programul este format din urmatoarele sase module:1. Managementul comunicarii si relationarii umane2. Managementul comunicarii organizationale3. Managementul companiei si al proceselor organizationale4. Managementul formarii echipei si gestionarii performantelor5. Managementul standardelor de perfomanta6. Managementul timpului si gestionarii stresului7. Coach the coachers2. OBIECTIVELE PROGRAMULUI:Scopul acestui program este acela de a parcurge toate etapele de formare completa a unui manager de top, astfel incat sa fie capabil sa performeze in orice organizatie si la orice nivel de competenta. Acest lucru se poate concretiza prin dezvoltarea acelor cunostinte, abilitati, competente, comportamente si atitudini nece [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-complete-de-training/management_de_top.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/aptitudini_de_delegare.html DELEGAREA COMPETENTELORDelegarea competentelor este actul managerial prin care se transfera responsabilitatea executarii unei sarcini catre o alta persoana.De ce este necesar sa faci delegarea Pentru ca:* Sarcinile tale sunt multe, iar deadline-ul nu-ti permite finalizarea acestora la timp* Sarcinile tale sunt de rutina, iar delegarea acestora iti permite sa te concentrezi asupra problemelor cu un inalt grad de complexitate* Rezolvarea problemelor tale a devenit o rutina si sunt persoane capabile sa o faca* Delegarea constituie un factor de maxima motivatie pentru echipa si persoana in cauzaCand trebuie sa faci delegarea Atunci cand ... si numai atunci cand ...* Persoana are capacitatea, pregatirea si experienta necesara indeplinirii sarcinii.* Persoana doreste si poate sa realizeze acea s [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/aptitudini_de_delegare.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/aptitudini_de_motivare.html TEHNICI DE MOTIVARE PROFESIONALA A PERSONALULUIMotivarea este functia manageriala prin care managerul stimuleaza activitatea subordonatilor in vederea realizarii obiectivelor alocate.SCOPUL MOTIVARII:* Realizarea obiectivelor strategice ale companiei* Inductia apartenentei la sistem* Stimularea creativitatii si inovatiei* Crearea unei culturi organizationale stabile si de tip corporatistA MOTIVA OAMENII PRESUPUNE SA STII SA:* Recunosti un om atunci cand acesta este demotivat* Identifici cauzele demotivarii si a rezultatelor slabe* Identifici care sunt nevoile individuale ale membrilor* Gasesti caile motivationale concretizate prin:   * Recunoasterea meritelor   * Cresterea responsabilitatilor   * Promovarea ac [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/aptitudini_de_motivare.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/standardizarea_perfomantei.html STANDARDE DE PERFORMANTAStandard de performanta reprezinta nivelul minim de rezultat pe care si-l propune un manager, astfel incat sa realizeze una dintre etapele unui obiectiv final.Standardele de performanta constau in norme sau legi interne ce trebuie sa reglementeze:* Caracteristicile si calitatea produselor sau serviciilor* Volumul de munca calitativ si cantitativ* Timpul si resursele necesareMASURAREA PERFORMANTELORReprezinta diferenta dintre CE FAC si CE TREBUIE SA FAC si are ca scop compararea standardelor de performanta cu realizarile si reproiectarea standardelor.PENTRU MASURAREA STANDARDELO DE PERFORMANTA TREBUIE SA STII SA:* Urmaresti intotdeauna directia corecta* Iei masuri coercitive* Maresti presiunea cand este necesar* Fii atent la desfasurarea tuturor actiunilor* Compari p [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/standardizarea_perfomantei.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/planificarea_si_organizarea_locului_de_munca.html Planificarea si organizarea locului de muncaSCOPUL ORGANIZARII ESTE ACELA DE A:1. Realiza obiectivele strategice si operationale ale companiei 2. Proiecta procesele de munca 3. Defini rolurile angajatilor asfel incat fiecare angajat sa stie in mod clar:* Functia pe care o are* Obiectivele, sarcinile si responsabilitatile * Nivelul ierarhic pe care il ocupa * Nivelul decizional si limitele acestuia 4. Integra social noii angajati in structurile companiei 5. Stabili nivelele decizionale si de autoritate in companie Si are la baza structura organizationalaSTRUCTURA ORGANIZATIONALAReprezinta numarul total de angajati, relatiile dintre ei si repartizarea acestora in subdiviziuni organizatorice astfel incat sa permita realizarea obiectivelor companiei. Are la baza urmatoarele principii:* Priorit [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/planificarea_si_organizarea_locului_de_munca.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_crizelor.html DENUMIRE CURS: MANAGEMENTUL GESTIONARII CRIZELOR SI  CONFLICTELOR1. OBIECTIVELE CURSULUI:*  Scopul acestui program este de a pregati angajatii astfel incat sa poata gestiona su succes crizele si situatiile conflictuale ce pot aparea in relatia cu colegii, sefii, subalternii sau clientii companiei.*  De asemenea, pregateste angajatii companiei pentru o schimbare a comportamentelor negative si distructive in comportamente profesionale, asertive si pozitive. 2. ABILITATILE SI COMPETENTELE INSUSITE:Dupa finalizarea programului de training, cursantii for fi pregatiti si capabili sa:*  Inteleaga mecanismele si cauzele generatoare de crize si conflicte si vor actiona in directiile eliminarii acestora.*  Aiba comportamente si atitudini pozitive si sa de [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_crizelor.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_conflictelor.html Managementul conflictelor [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_conflictelor.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_schimbarii.html MANAGEMENTUL SCHIMBARII* Cultura organizationala a companiei* Diagnosticarea mediului organizational* Identificarea nevoilor de schimbare* Rezistenta la schimbare* Tipologia schimbarii* Programarea comportamentala a angajatilor si a proceselor organizationale* Metodele si instrumentele necesare schimbarii * Managementul schimbarii organizatiei, modelul lui Kurt Lewin* Planificarea schimbarilor* Procesul de schimbare planificata in cinci pasi* Principiile lui Kotter privind schimbarea* Incheiere - evaluare cursScopul cursului "managementul schimbarii"Formarea participantilor pe subiectul privind Managementul schimbarii īn vederea dezvoltarii abilitatilor de gestiune a schimbarii şi a deprinderilor de "agenti aischimbarii" pentru a contribui la procesul de reforma. [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_schimbarii.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_timpului.html 1. DENUMIRE CURS: MANAGEMENTUL TIMPULUI SI GESTIONARII STRESULUI2. OBIECTIVELE CURSULUI:Scopul acestui program este de a pregati un angajat astfel incat sa fie capabil sa:*  Isi identifice toate sarcinile, activitatile, actiunile si procesele ce trebuie realizate pe postul pe care il ocupa*  Sa isi stabileasca prioritatile modului in care isi realizeaza sarcinile, activitatile si actiunile proprii*  Sa isi identifice stilul propriu de management al timpului si sa isi elimine canstrangerile proprii legate de modul defectuos in care executa o sarcina sau responsabilitatile de baza ale postului*  Sa isi stabileasca instrumentele profesionale de gestionare a timpului, prin care sa isi duca la bun sfarsit orice sarcina sau actiune initiata*  Sa fie c [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/managementul_timpului.html http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/formator_de_formatori.html 1. DENUMIRE CURS: FORMARE DE FORMATORI 2. OBIECTIVELE CURSULUI: Programul are ca obiectiv principal formarea profesionala a unui Trainer astfel incat sa isi insuseasca si sa dezvolte in mod temeinic atitudini , comportamente, abilitati si competente care sa ii permita formarea de noi formatori. 3. ABILITATILE SI COMPETENTELE INSUSITE: Dupa finalizarea cursului, grupul tinta va acumula urmatoarele competente si abilitati profesionale: Metodele si intrumentele folosite in predare conceptelor si livrarea sesiunilor de training: * Sa cunoasca sis a foloseasca principiile de invatare la adulti sis a transfere catre ceilalti modalitatile de a replica aceste concept. * Sa stabileasca procesele de invatare potrivite pentru livrarea sesiunilor de training si adaptarea conjunctu [...] http://cbc.ro/ro/training/programe-optionale-de-training/formator_de_formatori.html http://cbc.ro/ro/compania/prezentare_generala_companie_de_training_si_consultanta/clienti.html CLIENTII CBC Romania:Sunt companii mari si medii, nationale si multinationale, care au apelat la experienta si expertiza noastra in domeniile:Managementului:Organizational si strategicVanzarilor si gestionarii obiectivelorGestionarii si standardizarii perfomantelorManagementului resurselor umaneManagementului marketinguluiManagementului productieiVanzarilor si negocierilorGestionarii relatiei cu clientii pe termen lung   [...] http://cbc.ro/ro/compania/prezentare_generala_companie_de_training_si_consultanta/clienti.html http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/instrumentele_de_lucru_folosite_de_cbc_romania.html DESCRIEREA INSTRUMENTELOR DE LUCRU UTILIZATE :Studiu de caz:Este o simulare a unei situatii reale ce ofera cursantilor posibilitatea de a-si fixa si dobandi noi competente si abilitati de rezolvare a unor probleme prin invatare experientiala. Se bazeaza pe experienta reala a participantilor, dar mai ales pe experienta practica a trainerului.Scopul lui este de a-i ajuta sa dobandeasca abilitati, competente, cunsotinte dar si un mod de lucru clar, concis si profesional de lucru.Roll-playReprezinta interpretarea unor roll-uri din cadrul unor scenarii din viata de zi cu zi a job-ului pe care trebuie sa il faca. Scopul este acela de a âsi insusi noi comportamente si atitudinini de natura sa ii ajute pe cursanti in obtinerea de performante ridicate pe postul pe care il ocupa. De asemenea este u [...] http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/instrumentele_de_lucru_folosite_de_cbc_romania.html http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/valorile_companiei_noastre.html VALORILE COMPANIEI NOASTRE:1. PROFESIONALISMExperienta profesionala acumulata in cel putin 10 ani de experienta practica in cele mai mari companii din Romania si din lume. Cele mai practice si performante metode si instrumente de implementare din domeniul trainingului si al consultantei;2. MUNCA SI CERTITUDINEDaca muncim intr-un mod profesional si ne place ceea ce facem, putem sa trecem peste orice obstacol, astfel incat sa ne ajutam clientii nostri sa perfomeze si sa fie multumiti de ceea ce facem. Munca fizica este dublata de o abordare corecta, profesionala, etapizata si procesuala, lucru pe care il transmitem cu siguranta si clientilor nostrii. Certitudinea consultantilor nostrii si a clientilor nostri, vine tocmai din modul profesional cert si garantat pe care noi il abordam in CBC Ro [...] http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/valorile_companiei_noastre.html http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/misiunea_echipei_cbc_romania.html MISIUNEA ECHIPEI CBC ROMANIA ESTE SA II AJUTAM PE CLIENTII SI PARTENERII NOSTRI DE AFACERI, ASTFEL INCAT: â¢ Sa isi consolideze echipa si compania, prin profesionalism si printr-o abordare profesionala, logica si bine structurata a lucrurilor.  â¢ sa-si maximizeze cifra de afaceri si sa-si creeze un mediu profesional si productiv de lucru â¢ sa beneficieze de experienta practica a unor profesionisti in domeniu si cu experienta practica de cel putin 10 ani; â¢ sa obtina performante ridicate, concrete si concise; â¢ sa poata gestiona performantele echipei pe termen lung, astfel incat sa reduca la maxim rata de migrare a personalului catre alte companii; â¢ sa beneficieze de servicii de de un inalt profesionalism, care [...] http://cbc.ro/ro/compania/ce-ne-diferentiaza-fata-de-ceilalti/misiunea_echipei_cbc_romania.html http://cbc.ro/ro/fonduri_structurale/programe_in_derulare/programe_in_derulare_domo_retail.html CBC ROMANIA - DOMO RETAILProgramul Phare - 2006/018-147.04.02.02.01.811 - Coeziune Economica si SocialaSCURTA DESCRIERE PROIECT:Proiectul âDezvoltarea economica a agentilor economici prin imbunatatirea abilitatilor manageriale ale capitalului umanâ dezvoltata de CBC Romania in parteneriat cu DOMO Retail are ca scop dezvoltarea resurselor umane din cadrul SC DOMO RETAIL SRL, companie de top din domeniul electronicelor. Pentru un grup tinta de 45 de manageri si coordonatori de departamente de pe toate nivelele manageriale din cadrul SC DOMO RETAIL SA se doreste dezvoltarea cu 20% a competentelor si cunostintelor manageriale, in vederea alinierii la nivelul standardelor europene.GRUP TINTATop Management (CEO, CCO, CFO, COO, HR Manager, Purchaising Manager, Quality Manager, Chain Development [...] http://cbc.ro/ro/fonduri_structurale/programe_in_derulare/programe_in_derulare_domo_retail.html http://cbc.ro/ro///.html Suntem o companie de Training si Consultanta Manageriala Strategica, ce ofera solutii complete companiilor nationale si multinationale cu care lucram. Avand la baza profesionalismul si experienta practica a echipei de consultanti, CBC Romania are ca scop satisfacerea celor mai inalte standarde de performanta manageriala si strategica in domeniu. De la infiintare si pana acum, am oferit solutii complete si profesionale marilor companii din Romania, solutii care au avut un impact maxim in performanta si valoarea pe termen lung a acestora. Strategiile si solutiile oferite clientilor nostri au la baza conceptul potrivit caruia companiile ar trebui sa fie administrate de catre manageri care sa aduca maxim de plus-valoare pe termen lung conducatorilor lor. Am aplicat si vom aplica aceasta pe [...] http://cbc.ro/ro///.html