GM Masterclass Academy

Coordonatele Programului

Descrierea sumara a programului

Programul are in componenta sase module profesionale si are la baza o metodologie de consultanta completa, pe baza careia se poate realiza reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea unei afaceri.

De asemenea, programul reprezinta un adevarat arsenal de mecanisme, instrumente si livrabile folosite doar in consultanta reorganizarii, dezvoltarii si consolidarii afacerilor. Cu alte cuvinte, programul face un transfer de 100% al unei metodologii necesare presedintilor de companii si general managerilor din Romania care doresc sa isi reorganizeze, sa isi dezvolte si sa isi consolideze propriile companii.

Realizarile in cifre ale programului – benchmark

Scopul si obiectivele programului

1. Transferul catre top managementul unei companii, a metodologiei complete de reorganizare, dezvoltare si consolidare a companiei. In acest mod, top managerii vor fi capabili si pregatiti sa implementeze singuri ceea ce companiile de consultanta le cer sa faca atunci cand sunt pusi in situatia de a apela la serviciile lor.
2. Pregatirea unei echipe specializate in reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea afacerii.
3. Implementarea a 20 de sisteme profesionale de management organizational care asigura eliminarea tuturor problemelor legate de buna functionare a unei afaceri.
4. Asigurarea transferului unui intreg arsenal de mecanisme, metode, instrumente si livrabile necesare in reorganizarea si dezvoltarea companiei, si care pot fi ulterior diseminate catre toti ceilalti angajati care nu sunt implicati in program.
5. Cresterea gradului de motivare si determinare a managementului implicat in program. Acest lucru se intampla deoarece angajatii implicati in program vor avea o modalitate concreta de reorganizare si dezvoltare a afacerii.

Conceptele de baza ale programului

25% din tematica aferenta intregului program

1. Mecanisme de diagnosticare a mediului de afaceri si de auditare a departamentelor companiei. Abordarea acestui proces se face pe patru axe de consultanta, metodologia folosita fiind OPAC®.
2. Mecanisme de reorganizare strategica a companiei, folosind Metodologia de Consultanta, MOA®:
   

   Pentru mai multe informatii click aici

3. Mecanisme pentru implementarea Managementului Performantei (Performance Management®):
   • MBO, Sisteme de Management prin Obiective;
   • BPS, Sisteme de Standardizare a proceselor de Business, Maparea Proceselor Organizatorice;
   • KPI’s, Standardizarea performantelor organizatiei;
   • PAS, Sisteme de evaluare a performantelor angajatilor.
4. Metodologie completa de consultanta in a realiza “Dezvoltarea organizationala®”:
   

   Pentru mai multe informatii click aici

5. Mecanisme de consultanta in stabilirea indicatorilor si a standardelor de performanta;
6. Metodologie completa pentru implementarea sistemelor de evaluare, folosind metodologia MOA;
7. Maparea legaturilor structurale, stabilirea si implementarea fluxurilor informationale dintre departamente si posturi;
8. Realizarea si implementarea strategiei de afaceri  si a strategiei corporate;
9. Format de reconstructie si dezvoltare a echipei manageriale.
10. ….

Rezultatele concrete ale programului GM Masterclass Academy®

1. Metodologie completa pentru realizarea a cel putin 25 de proiecte implementate in cadrul companiei, menite sa ajute la reorganizarea, dezvoltarea si consolidarea companiei;
2. Obtinerea unui climat performant pe care sa se poata dezvolta si instala performanta reala a unei organizatii;
3. O companie reorganizata dupa principii performante de business si de functionare a unei afaceri;
4. O echipa de top manageri, pregatita sa faca fata oricaror provocari din domeniul afacerilor;
5. Strategie de dezvoltare si consolidare a afacerii pentru anul urmator.