Middle & Talents Management

Coordonatele Programului

Descrierea sumara a programului

Programul are ca scop transferul catre managementul de mijloc al unei companii a tuturor metodelor si instrumentor necesare in gestionarea performantelor unei echipe.

De asemenea, metodologia folosita are ca finalitate realizarea si implementarea a peste 20 de proiecte capabile sa rezolve toate problemele cu care se confrunta un manager in relatia cu angajatii din subordine.

Realizarile in cifre ale programului – benchmark

Scopul si obiectivele programului

1. Transferul catre middle managementul unei companii a unor metode si instrumente profesionale de supervizare si management.
2. Echiparea participantilor cu toate competentele, Know-How-ul si expertizele necesare pentru a fi performanti si a obtine cele mai bune rezultate pe post.
3. Implementarea a 10 sisteme profesionale de coordonare si monitorizare care asigura eliminarea tuturor disfunctiunilor intalnite in coordonarea unei echipe si in realizarea obiectivelor acesteia.
4. Implementarea a 20 de proiecte profesionale, care asigura functionarea performanta si controlata a unei echipe. Implementarea este asigurata de existenta unui intreg arsenal de mecanisme, metode, instrumente si livrabile necesare realizarii obiectivelor postului.

Metodologie/Mecanisme de desfasurare

Mecanismul programului de Training Integrat Transformational®
Programul are la baza parcurgerea urmatoarelor etape:

1. Evaluarea aprofundata a participantilor la program (scanarea potentialului managerial neexploatat inca), pe patru axe:
   • Evaluarea sociopsihometrica;
   • Evaluarea profesionala si tehnica;
   • Evaluarea practica si de expertiza;
   • Evaluarea potentialului de dezvoltare.
2. Livrarea metodologiei catre grupul tinta vizat, acest lucru insemnand:
   • Personalizarea intregului program de training transformational, conform nevoilor identificate in procesul de evaluare aprofundata;
   • Transferul tuturor metodelor si instrumentelor necesare implementarii managementului prin obiective, a indicatorilor de performanta si a sistemelor de evaluare;
   • Generarea a 5 proiecte pentru fiecare modul parcurs, din cele opt module, si implementarea acestora in activitatea curenta a managerilor.
3. Certificarea participantilor la program:
   • Examinarea competentelor finale si validarea expertizelor;
   • Organizarea ceremoniei de inmanare a certificatelor acreditate.

Doar 25% din conceptele de baza ale programului

1. Mecanismele de gandire si de actiune ale oamenilor si modul de gestionare a personalitatilor dificile din echipa.
2. Zece tehnici de comunicare folosite in relatiile cu membrii echipei (tehnici de feedback, tehnici de verificare a perceptiilor, tehnici de ascultare, tehnici de interogare,etc).
3. Mecanisme de  livrare si asumare a criticilor negative si de transformare a acestora in critica constructiva.
4. Cinci tehnici profesionale de coaching, folosite in relatia cu membrii echipei.
5. Metode profesionale de recrutare si integrare organizationala a noilor angajati.
6. Implementarea metodelor si instrumentelor de gestionare a timpului.
7. Metode si instrumente profesionale de organizare a activitatilor si a membrilor echipei.
8. Implementarea managementului prin obiective. Stabilirea obiectivelor calitative si cantitative prin metodologia MOA®.
9. Realizarea si implementarea sistemelor de motivare psihologica a angajatilor.
10. Metodologie de analiza, evaluare si implementare a controlului performantelor.

Doar 25% din rezultatele concrete si imediate ale programului 

1. Proiect de implementare a managementului prin bugete si a instrumentelor de forecast profesionale;
2. Proiect de implementare a unui format de planificare si organizare a obiectivelor, activitatilor si actiunilor concrete ale membrilor echipei (MOA Methodology);
3. Proiect de implementare a instrumentelor si metodelor de coordonare profesionala a echipei si activitatilor;
4. Proiect de implementare a sistemelor de motivare profesionala si psihologica a echipei;
5. Proiect de implementare a unei culturi de feedback in echipa;
6. Proiect de stabilire si implementare a indicatorilor de performanta.
7. Proiect de implementare a unei culturi de mentoring in interiorul echipei.
8. Realizarea si implementarea planurilor de succesiune.
9. Format de implementare a planurilor de integrare organizationala a noilor angajati.